職場寶典：做主管，帶人請帶「心」管事不做事，動腦不動手，手下就會變「強兵」！

「鐵打的營盤流水的兵」，
很多領導者苦惱人員流失。
其實，補短才能抓住員工的心。
因為最了解自己的人是自己本身，
但自己又最不敢面對自己。
他知道自己哪些地方不行，
但又不好意思直接說出來。

員工也經常會對自己的弱點感到自卑，
他們也覺得有危機，但不敢公開說出來。
所以，逼著他們改正壞習慣，
補足他們的弱點，是每位管理者的責任。
如果一個領導者讓下屬覺得你不僅不拋棄他們，
反而跟著你可以改正他們自己的不足，
他們定會自信滿滿，迸發出難以想像的工作激情。
這樣的領導者才能真正帶好兵，
才能真正讓團隊有凝聚力，棒打不散。

三、要帶頭領導者示範往往事半功倍

所謂上行下效，
很多時候一項工作能否推動，
要看領導者的親身示範，
「領導者者」如果只說而不幹，
那整個團隊工作風氣肯定好不到哪去。
領導者帶頭往往會給下屬信心，
因為你是他們的「主心骨」，
這種作用是非常強大的。

四、要拍板，而不拍馬屁

當領導者要敢於拍板，要會拍板，
拍得對才能拍得硬，拍的準才能拍得響。
現在很多主管不敢拍板，
怕擔責任，拍馬屁倒是很有一套，
這堅決不行！主管不要拍馬屁要拍板！

五、懂得欣賞

但標準不能低，要欣賞自己的下屬，
他們有自己的優點，但是不能以此而降低對他們的要求，
嚴格高標準既是對自己工作負責，
也是對下屬的成長負責。
很多領導者誤認為欣賞下屬和標準嚴格是對立的，
要麼嚴苛要求下屬從不欣賞，
要麼只看到下屬的長處，認為他一好百好，
乾脆放任不管，毫無高標準。

實際上，領導者的標準低，
反映的是領導者本身水平低，
造成對員工的要求不高。
他們不相信自己能幹高標準的事情，
更不相信下屬也能幹高標準的工作。
但是「人之初，性本上」，每個人都希望向上，
每個人都希望使事物更美好，高標準要求每位員工，
使員工養成高標準的習慣，
其實對領導者自己也是一種提升，
反過來也更能贏得下屬的佩服欣賞。

一個公司好不好，
就要看領導者的決策與智慧，
做出有智慧的決策，
是對員工以及公司的一種負責任態度，
否則的話，
如果員工總是面對領導者做出讓人無法信任的決策，
久而久之，
員工對於任何決策也不會輕易地相信，
當然在相對應的工作方面上，
也會也很多的疑慮和不確信，
因此領導者的領導能力好不好真的很重要。