職場寶典：做主管，帶人請帶「心」管事不做事，動腦不動手，手下就會變「強兵」！

一個公司好不好，就要看領導者的決策與智慧！

不管是當主管還是老闆，
做公司領導者決策的人，
都需要懂得帶人要帶心的道理，
如果帶人的決策做得不好的話，
團隊毫無士氣好好去衝去拚，
自然公司業績也不會有多好。
而主管或老闆之類的領導者者，
也許並不需要得到所有員工的愛戴，
但在做人方面，
卻需要值得大家信賴，
如果對一個人的信任感都沒了，
當然也不會多尊重他所做出的決策，
而容易選擇消極去面對。

所謂「帶人要帶心」，
想贏得團隊的信任和尊敬，必須從情感面著手。
換言之，你所做所為，能夠帶給部屬心中正面的感受。
他們從打從心裡，對你產生良好的感覺與印象。
以下5件小事，並非每位主管都做得到，或是願意嘗試。
當你做了，就能成為與眾不同的好主管：

一、不放任：

放任是最大的不信任，
人一旦「放任」，就會「自流」。
一些領導者表面上說對員工信任，
把工作交給下面之後就置之不理，任其放手發揮。
到最後自己的「充分信任」，
卻換來員工的抱怨和不信任，甚至導致工作腰折流產。
其實，放任是最大的不信任，
沒有檢查和監督的盲目「信任」實際上是該領導者失職瀆職的遮羞布，
而這正是造成人才埋沒或流失的罪魁禍首。
因為人一旦被「放任」，就會「自流」。

特別是在遇到重大難題或者是重大任務的時候，
人往往會猶豫退縮，這時候領導者一定要向前推動，
一定要介入得很細緻，不能放任下屬。
遇到問題；有時候出差在外，
再累也要跟幾個負責人電話溝通，聽彙報，提建議。
這麼頻繁的干涉，表面上看是對自己下屬的「不信任」，
其實恰好相反，而是相信自己的團隊能完成工作。

之所以這樣，
一是分享他們階段性成果的喜悅；
二是及時發現過程中的問題或者新的創新點，
馬上優化，既節約時間，又少走彎路。

二、不拋棄：

用人所長，補人所短，鐵打的營盤也可以有不流水的兵。
優秀的領導者通常用人所長，補人所短。
任何人都有優點，也有弱點。

如果只看到員工的弱點，
將其拋棄，那這樣的領導者是「名符其實的人才殺手」;
如果「只用長不補短」，這樣的領導者是「慢性人才殺手」，
因為忽視下屬的弱點，放任不管，
這些弱點很可能變成「致命傷」，最終也會毀了這個人才。
同時，「只用長不補短」，
會讓下級認為自己在公司只有輸出，
沒有成長，內心失衡也會流失。