職場寶典:做主管,帶人請帶「心」管事不做事,動腦不動手,手下就會變「強兵」!

一個公司好不好,就要看領導者的決策與智慧!

不管是當主管還是老闆,
做公司領導者決策的人,
都需要懂得帶人要帶心的道理,
如果帶人的決策做得不好的話,
團隊毫無士氣好好去衝去拚,
自然公司業績也不會有多好。
而主管或老闆之類的領導者者,
也許並不需要得到所有員工的愛戴,
但在做人方面,
卻需要值得大家信賴,
如果對一個人的信任感都沒了,
當然也不會多尊重他所做出的決策,
而容易選擇消極去面對。

所謂「帶人要帶心」,
想贏得團隊的信任和尊敬,必須從情感面著手。
換言之,你所做所為,能夠帶給部屬心中正面的感受。
他們從打從心裡,對你產生良好的感覺與印象。
以下5件小事,並非每位主管都做得到,或是願意嘗試。
當你做了,就能成為與眾不同的好主管:

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一、不放任:

放任是最大的不信任,
人一旦「放任」,就會「自流」。
一些領導者表面上說對員工信任,
把工作交給下面之後就置之不理,任其放手發揮。
到最後自己的「充分信任」,
卻換來員工的抱怨和不信任,甚至導致工作腰折流產。
其實,放任是最大的不信任,
沒有檢查和監督的盲目「信任」實際上是該領導者失職瀆職的遮羞布,
而這正是造成人才埋沒或流失的罪魁禍首。
因為人一旦被「放任」,就會「自流」。

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特別是在遇到重大難題或者是重大任務的時候,
人往往會猶豫退縮,這時候領導者一定要向前推動,
一定要介入得很細緻,不能放任下屬。
遇到問題;有時候出差在外,
再累也要跟幾個負責人電話溝通,聽彙報,提建議。
這麼頻繁的干涉,表面上看是對自己下屬的「不信任」,
其實恰好相反,而是相信自己的團隊能完成工作。

之所以這樣,
一是分享他們階段性成果的喜悅;
二是及時發現過程中的問題或者新的創新點,
馬上優化,既節約時間,又少走彎路。

二、不拋棄:

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用人所長,補人所短,鐵打的營盤也可以有不流水的兵。
優秀的領導者通常用人所長,補人所短。
任何人都有優點,也有弱點。

如果只看到員工的弱點,
將其拋棄,那這樣的領導者是「名符其實的人才殺手」;
如果「只用長不補短」,這樣的領導者是「慢性人才殺手」,
因為忽視下屬的弱點,放任不管,
這些弱點很可能變成「致命傷」,最終也會毀了這個人才。
同時,「只用長不補短」,
會讓下級認為自己在公司只有輸出,
沒有成長,內心失衡也會流失。

「鐵打的營盤流水的兵」,
很多領導者苦惱人員流失。
其實,補短才能抓住員工的心。
因為最了解自己的人是自己本身,
但自己又最不敢面對自己。
他知道自己哪些地方不行,
但又不好意思直接說出來。

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員工也經常會對自己的弱點感到自卑,
他們也覺得有危機,但不敢公開說出來。
所以,逼著他們改正壞習慣,
補足他們的弱點,是每位管理者的責任。
如果一個領導者讓下屬覺得你不僅不拋棄他們,
反而跟著你可以改正他們自己的不足,
他們定會自信滿滿,迸發出難以想像的工作激情。
這樣的領導者才能真正帶好兵,
才能真正讓團隊有凝聚力,棒打不散。

三、要帶頭領導者示範往往事半功倍

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所謂上行下效,
很多時候一項工作能否推動,
要看領導者的親身示範,
「領導者者」如果只說而不幹,
那整個團隊工作風氣肯定好不到哪去。
領導者帶頭往往會給下屬信心,
因為你是他們的「主心骨」,
這種作用是非常強大的。

四、要拍板,而不拍馬屁

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當領導者要敢於拍板,要會拍板,
拍得對才能拍得硬,拍的準才能拍得響。
現在很多主管不敢拍板,
怕擔責任,拍馬屁倒是很有一套,
這堅決不行!主管不要拍馬屁要拍板!

五、懂得欣賞

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但標準不能低,要欣賞自己的下屬,
他們有自己的優點,但是不能以此而降低對他們的要求,
嚴格高標準既是對自己工作負責,
也是對下屬的成長負責。
很多領導者誤認為欣賞下屬和標準嚴格是對立的,
要麼嚴苛要求下屬從不欣賞,
要麼只看到下屬的長處,認為他一好百好,
乾脆放任不管,毫無高標準。

實際上,領導者的標準低,
反映的是領導者本身水平低,
造成對員工的要求不高。
他們不相信自己能幹高標準的事情,
更不相信下屬也能幹高標準的工作。
但是「人之初,性本上」,每個人都希望向上,
每個人都希望使事物更美好,高標準要求每位員工,
使員工養成高標準的習慣,
其實對領導者自己也是一種提升,
反過來也更能贏得下屬的佩服欣賞。

一個公司好不好,
就要看領導者的決策與智慧,
做出有智慧的決策,
是對員工以及公司的一種負責任態度,
否則的話,
如果員工總是面對領導者做出讓人無法信任的決策,
久而久之,
員工對於任何決策也不會輕易地相信,
當然在相對應的工作方面上,
也會也很多的疑慮和不確信,
因此領導者的領導能力好不好真的很重要。

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