隱形首富!窮小子「翻身為千億老闆」掏腰包蓋房送員工 「對自己卻超摳門」今兒接手公司:爸是對的
有錢人的生活,在許多人眼中想必都是富麗堂皇、滿桌山珍海味的高級生活,然而以下這位身價千億的大老闆,卻把錢都花在他人身上!他自掏腰包為旗下16萬名員工興建房屋,再以低價賣給員工,而他自己卻凡事親力親為、不聘用秘書,甚至連手機都是相當廉價的款式,前後反差讓人相當驚訝。
這裡在很長一段時間裡,都是山東經濟發展相對落後的地區。
只有國中學歷的張士平18歲就參加了工作,他的第一份工作像許多農村來到城市打拚的青年一樣,進了一家企業:第五棉籽油工廠。
說起鄒平,這裡經濟雖不繁華,卻盛產棉花,因此能進廠,在當時的人看來也算是一份挺好的工作了。
但是小夥子最不缺的就是力氣,張士平對這份辛苦的工作從沒有什麼怨言,任勞任怨勤勤懇懇,一做就是4年。
特定的歷史環境,人的命運也在時代的潮流中翻騰著。
張士平22歲的時候,還有一腔熱血的他,為洗車間的老師傅打抱不平而被當地政府迫被下放,短短4個月,張士平就瘦了10公斤。
十幾年的時間落成文字是那樣的簡單,那樣的輕飄,但是對於張士平來說,這十幾年的歲月各種艱苦,箇中滋味都只能自己品嘗。
那種緊咬牙關、打落牙齒或血吞的堅持和努力,為他未來的成功道路奠定了堅實的基礎。
而機會就這樣在不經意間降臨了,1981年,張士平被選為了第五棉籽油工廠的廠長。
說起改革,不得不介紹一下那個時候國家對棉花的管控政策,那個時期國家對棉花有著極其嚴格的管控,許多棉紡織廠都是在產棉花的季節收購棉花,而不產棉花的季節則停工。
這也就意味著一年裡,有一半的時候是停工的,而停工的日子對企業而言就變成了負擔,沒有收入,只有支出,這樣的情況長此以往,廠子的經營難免變得越來越困難。
經過深思熟慮後,張士平做了兩件事,第一件事是解決停工的時候工人的工作和工廠的收入問題。
山東半島物產豐富,張士平最終選擇了去收購大豆、花生和棉籽等油料,並且拿出了自己所有的積蓄,還號召工人們集資購買榨油設備。
當時當地政府對於的投資管控極其嚴格,大家集資了10萬元人民幣(約新台幣44萬)才買到了兩套榨油設備。
張士平做的第二件事,便是整頓工人的風氣,他制定了嚴格的紀律,要求工人不遲到不早退,遲到就扣薪資,多勞多得,少勞少得。
這樣的單位規章制度在現在的社會已然是司空見慣,而且是最基本的要求,但在當時卻引發了軒然大波。
早已習慣這樣過日子的工人,面對突如其來的改變,有的工人會選擇默默接受,但也有的工人會進行反抗,還有的對張士平進行圍堵。
不卑不亢,立場堅定,手腕強硬,漸漸地張士平的改革有了成效,而工人們也漸漸嘗到了這種制度下的甜頭。
只要是踏實肯乾的員工,都能拿到比以前高許多倍的薪資,還有升職空間,這讓很多工人都提起精氣神,幹勁兒十足。
工人有事做,有精神,工作氛圍好,整個廠子理所當然變得生氣勃勃。
1984年,整個廠的凈利潤達到了驚人的400萬人民幣(約新台幣1700百萬),對比當年的物價,1984年全大陸各行業的平均薪資也不過才幾十元人民幣,能有400萬的利潤,張士平堪稱創造了當年的奇蹟。
做出了這樣的成績,1985年,張士平就作為模範,受到了嘉獎,在後來的採訪中,張士平表示這是他一生中極為重要的一個里程碑,也是他一生中最有成就感的一件事。
在當年改革開放的市場環境衝擊下,新的問題誕生了。那便是全國棉花市場在此時逐漸演變為了買方市場,也就意味著大量的棉花庫存積壓。
說到這裡,不得不說張士平是一位眼光長遠,具有前瞻性的企業家,他趁機抓住了國企改革的大好時機,將第五棉油廠進行了改制,也就是現在的魏橋集團。
改制后的魏橋集團,正式成了張士平施展商業抱負的舞台,在之前推銷棉花一次又一次地碰壁中,他作出了一個重要決定,那就是自己搞紡織。
有遠見,有魄力,還抓住了時代的東風,魏橋集團的成功也就早在預料之中,僅僅經過三年的發展,魏橋集團當年的納稅額就高達了1260萬元。
1993年和1997年紡織市場就先後兩次跌入低谷,行業連年虧損,面對困境,張士平再次做出了決定力挽狂瀾的決定——走出國門。
這一決定再次讓魏橋集團成了紡織行業的領頭羊。
集團各項業務步上了正軌,發展形成了規模,張士平並沒有就此停歇,有一個驚人之舉在他的頭腦中誕生並付諸實踐,他要建一個屬於自己的電廠。
紡織產業是用電量需求極大的產業,總是拉閘限電,極大地限制了魏橋集團的發展和擴張。
他認真看了自建電廠所需要的資料並按照要求申請,沒過多久,他還真的實現了電力的自給自足。
魏橋集團建立了一電廠、二電廠和三電廠,並迅速投入了運營。魏橋二電廠建有6台3萬千瓦機組,日耗煤2000噸左右,三電廠有8台6萬千瓦機組。
不僅如此,魏橋還對外供電。有了電力做支撐,張士平又把眼光放在了另外一個產業上,那便是鋁行業。
經過數十年的發展,宏橋已經是全球最大的鋁業公司,就連蘋果手機的背蓋,絕大部分的原材料也來自於魏橋集團。
張士平的成功離不開他的果決大膽、勇往直前的那股勁。
他從不為已獲得的成就沾沾自喜,也絕不固步自封,而是一次又一次地順應了時代發展,一步一腳印,踏實地走好腳下的每一步路。
這期間,他先後緊跟財政金融政策,巧妙借外力打開資金通道,僅是與外資合作共建的企業就有8家,這樣做不僅提升了生產技術,還開拓了國際市場。
讓眾多瀕臨破產的企業在收入魏橋囊中後,扭虧為盈,挽大廈之將傾,讓更多人有了工作機會,也讓當地經濟有了長足發展。
造就了商業傳奇,事業上極其成功的張士平,在生活中卻是一個低調的人。
他不止一次說過,能成為企業家,只是因為運氣和把握機會而已。
而擁有如此巨額身家,張士平的生活卻沒有想象中的錦衣玉食、珍饈華服,而是依然保持著那一份農村孩子的質樸和勤勞,他日常用的也只是一部區區200元人民幣(約新台幣8百多元)的手機。
勤勞是鐫刻在張士平骨子裡的傳統,直到他年歲漸長,也從未改變。
他規定集團的幹部們每天7:20要到崗,而作為董事長的他,早上6:30便早早地到了集團,開始一天的工作。
他常說,他自己的行李他自己拎得動,等拎不動的時候,他就該退休休息了。
出門在外做生意,推杯換盞的應酬應該是常態,但是張士平卻很少參加,他喜歡簡單的生活,也喜歡工作之餘回家,與家人一起吃飯,享受天倫之樂。
這樣的工作和生活上的作風,自然也影響著整個家族。在張士平的帶領下,他的子女們也少有奢靡,樸素成了他們的標籤和習慣。
張士平是從苦日子過來的,當年為了生計奔波,從底層一點點打拚的艱辛他深有體會。
自己咬著牙,含著血淚吃過的苦受過的累,在他有了能力之後,他便總想著哪怕盡自己的綿薄之力,讓跟著自己打拚奮鬥的年輕人們能少吃點苦,就是藏在張士平心裡的執念。
魏橋集團旗下子公司和生產基地眾多,僅員工就超過16萬人。這些員工除了少部分是大學生之外,有95%都是來自農村,學歷也不高。
他知道農村孩子在外打拚艱難,工作選擇也往往都是最底層,儘可能幫助他們致富,也算是張士平為社會所盡的一份努力。
而最令人震驚的還在後面,張士平為這16萬名員工建了屬於他們自己的房子。
魏橋集團的自建居住小區都是樓房,有配套齊全的醫療和基礎設施,房子建好了,張士平便以極低的價格出售給員工,讓員工能夠拖家帶口,住進簡潔明亮又寬敞的樓房。
張士平為員工所打造的,並不僅僅是優渥的生活環境和工作機會,他用自己的臂膀,為員工們搭建起了積極向上、充滿理想,通往美好生活的階梯。
2018年,72歲的張士平將魏橋集團交給了自己的兒子張波。
2019年,身患重病的張士平在醫院離去,享年73歲。
參考來源:今日頭條